——公司2023年上半年度安全質量評審會順利召開

　　“多年來，公司穩扎穩打贏來的行業口碑，讓我們獲得多方信任。帶著這樣的優勢，我們要在成本管控、企業管理和行業信譽上，繼續發力，持續打造高性價比，綜合考量質量與效率、認真管好每一道工序，把應該做好的做好。”7月1日下午，在2023年上半年度安全質量評審會上，總經理馮立勝如是說。

　　安全質量評審會是加強公司生產與項目現場工作協調，提升公司質量管理水平的重要途徑，因此，每次的安全質量評審會，馮總無論多忙，都會抽出時間參加。2023年上半年度安全質量評審會，馮總、公司分管領導、各部門負責人、工程管理員、安裝隊負責人及帶班、車間主任共計220余人參加。會議由業務督導部經理錢小兵主持。

看過去，全面回顧上半年質量工作

　　會議對車間生產質量、幕墻工程質量、門窗工程質量、質量標準修訂、第三方測評、安全、評比與獎懲七個方面作了全面匯報和評價。

　　車間生產質量方面，會議重點對發貨情況、工地反饋問題、第三方檢查、廠區淋水進行審查與分析，對班組評比、車間評比結果進行了公示。錢小兵重點對保護膜脫落進行原因分析并提出針對性措施，同時向大家通報了公司成立質檢員測評考核小組的質量管控舉措，通過對質檢員進行考核、評比來進一步加強對成品保護的力度。

　　幕墻工程質量方面，會議公布了杭州杭樾潤府、合肥科大訊飛等在建項目的工程管理質量及公司巡檢得分情況。

　　門窗工程質量方面，會議公布了廈門中海國貿上城、杭州曉月映翠等在建項目工程管理質量及公司巡檢得分情況。

　　質量標準修訂方面，錢小兵介紹，根據上半年檢查情況，公司對質量標準進行了修訂：一是加強對防腐施工的管控力度，二是加大對外立面效果的考核比重，三是擬定新的保溫釘數量標準，四是增設玻璃承重墊片考核內容，五是增設外開扇臨時固定螺釘設置數量要求，六是外開扇調試完畢左右搭接量誤差不大于1mm，七是增設內開扇合頁處膠條切割尺寸允許誤差規定，八是玻璃欄桿加入打分考核。

　　評比與獎懲方面，會議公布了幕墻、門窗項目回饋獎結果，上半年在建幕墻、門窗工程評比的結果。錢小兵鼓勵所有班組和工程人員向優秀看齊，做優質量。

　　那么新視野究竟需要具備哪些特質的班組呢?錢小兵認為，公司需要對新視野有信任感、有忠誠度，且能把質量做好的班組，希望新加入的勞務班組本著這樣的原則與新視野建立穩定的合作關系。同時，工程管理人員要有商人思維，項目過程中要注重成本分析，唯有如此，才能保質保量更高效地做好項目。

　　談未來，馮總向大家提出質量期望

　　在聽完上半年公司質量情況匯報后，馮總在會上做了重要的總結講話。

　　首先，質量與安全方面，馮總對幾個關鍵環節，提出了具體要求。在運輸的損耗上，重點是成本分析和用心程度，生產計劃部要下力氣解決發貨過程中存在的問題，要看到大家的進步，考慮將發貨納入考核機制;在保護膜問題的解決上，要有具體舉措，做好成本的取舍;項目現場施工，要將安全放在第一位，同時兼顧漏水、使用功能、美觀方面的需求，回歸本質問題、實事就是按照方向走。

　　其次，馮總為大家分析了新的市場環境下，做好質量工作的重要意義。馮總認為，經過多年深耕，公司已經具備了一定的優勢，如多年來新視野始終認真做事，不斷研究程序，研究做事的方法，加之2022年遷入公司新址、開設新的廠房，具備了更加完善的硬件，多年來穩扎穩打贏來的行業口碑，讓公司獲得多方信任等。帶著這樣的優勢，公司要在成本管控、企業管理和行業信譽上，繼續發力，持續打造高性價比，綜合考量質量與效率、認真管好每一道工序，把應該做好的做好。

　　對于工程管理人員，馮總也提出了幾點期望，一要認真，不要想著走捷徑;二要真誠、學會換位思考，無論是跟公司內部、甲方還是安裝隊;三要有學習的能力，對工藝的掌握、對成本的核算等;四要有大局觀，要能合規、合情綜合考慮所有人的利益。

　　最后，馮總表示，希望能和所有人以快樂、陽光的心態做好同一件事。