
多措并舉,公司順利渡過生產高峰
- 分類:新視野新聞
- 作者:
- 來源:
- 發布時間:2023-06-30 14:33
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【概要描述】2022年公司承接項目合同額達16億,隨著各地項目的陸續開工,4月份以來,公司各車間逐漸進入生產高峰,面對激增的工程量,生產計劃部帶領各車間多措并舉,創下了多項生產紀錄,三個月時間,僅門窗生產量就達26.2萬平方米,平穩渡過生產高峰。
多措并舉,公司順利渡過生產高峰
【概要描述】2022年公司承接項目合同額達16億,隨著各地項目的陸續開工,4月份以來,公司各車間逐漸進入生產高峰,面對激增的工程量,生產計劃部帶領各車間多措并舉,創下了多項生產紀錄,三個月時間,僅門窗生產量就達26.2萬平方米,平穩渡過生產高峰。
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- 發布時間:2023-06-30 14:33
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2022年公司承接項目合同額達16億,隨著各地項目的陸續開工,4月份以來,公司各車間逐漸進入生產高峰,面對激增的工程量,生產計劃部帶領各車間多措并舉,創下了多項生產紀錄,三個月時間,僅門窗生產量就達26.2萬平方米,平穩渡過生產高峰。
6月份的車間,熱火朝天,機械轟鳴,工人們爭分奪秒趕進度、你追我趕抓生產,呈現出一派忙碌的景象。
(高峰期晚八點的生產車間)
這樣熱鬧的場景已經持續了三個多月。3月份,根據全年的工程量,生產計劃部預測,4-6月份,公司項目集中,生產壓力較大。
連續的高負荷作戰,戰前動員必不可少。早在4月7日晚,生產計劃部就召集車間全員進行了一次動員大會。“現在,整體的經濟形勢不好,大家可能都聽到了一些企業裁員的消息,咱們的業務卻穩定向上,這對大家來說,是保障收入穩步增長的利好消息”。動員大會上,公司一邊勉勵大家勤勉工作,一邊主動聽取大家的心聲,了解大家的困難和顧慮。
由于生產任務重,車間一度出現人員不足問題,招新難、生產調度難。生產計劃部在發現問題后及時上報,經公司領導討論,決定靈活用工。
“當時正趕上公司在做很大一部分的單元板塊,工期緊急,我們就把幕墻車間一個車間都抽出來做單元板塊,打亂了部署。這種情況下,我們采用了部分勞務。” 公司生產計劃部副經理代奎介紹,此次靈活用工形式多樣,薪酬計算方式也進行了創新,兼顧靈活用工的薪酬可觀,也確保公司熟練工薪資的公平性,很好地調動了大家的工作積極性。靈活用工期間狠抓生產,完成門窗生產26.2萬平方米,同比增長31.6%。
勞動創造美好生活。多重措施下,公司和員工實現了雙贏。公司順利渡過了生產高峰,四月門窗生產8.8萬平方米,五月門窗生產9.3萬平方米,6月門窗生產8.1萬平方米,保質保量完成了既定的生產目標,車間員工則獲得了豐厚的勞動報酬。數據顯示,車間員工最高月薪達到17000元,平均月薪達到11000元。
(加工中心員工正在加工型材)
(包裝組員工正在包裝成品框)
(組裝組員工正在裝角碼)
在公司各方的緊密協作和共同努力下,公司順利渡過了這一波生產高峰,完成了既定的各項生產任務,這次較大規模地采用靈活用工模式,也是一次成功的嘗試,為后續應對類似的生產高峰,打下了較好的基礎。接下來,生產計劃部將復盤此次生產高峰期的經驗教訓,進一步提高生產計劃的準確性和前瞻性,避免因生產任務集中而出現的臨時人員不足等情況。
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